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石化企业班组安全管理基础知识
作者:管理员    发布于:2016-05-19 14:30:54    文字:【】【】【

 

  班组作为企业最基层的管理组织,是化工企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元,。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头,班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。

 

一、班组生产活动与安全生产

 


  所有安全事故都发生于作业现场,导致现场事故发生的原因,肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。

 

二、班组长的职责与作用

 

 

1、班组长的作用和义务

 

  ①处于最熟知现场的立场,应推进预见性的安全管理(征兆管理)。

 

  没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此,班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态(工作岗位的异常)。

 

  ② 处于联系管理人员和作业人员的立场,应正确管理信息(信息管理),在工作的推进过程中,不能缺少报告、联系与商量。

 

  班长所处的立场,是将管理人员的信息传达给作业人员,并将第一线作业人员的想法传达给管理人员,即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息,必将使业务进展受阻,甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。

 

2.班组长的职责与作用

 

  第一,应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题,哪些地方存在着困难。

 

  ①哪台设备、②哪种作业方法、③哪个作业环境 、④谁

 

  第二,召集全体人员解决确定了的问题。

 

3.班组长的安全生产职责

 

  ① 完善应成为安全卫生作业标准的文件(作业程序、作业标准、技术标准等),促使部下遵守。

 

  ② 编制《自主检查表》,促使部下实施检查。

 

  ③ 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。

 

  ④ 完善“整理整顿标准”,使其得到严格执行。

 

  ⑤ 考虑作业人员的资格及其能力,合理进行工作岗位配置。

 

  ⑥ 实施“有关安全卫生的培训和训练”。

 

  ⑦ 推进提高部下安全卫生意识的活动。

 

  ⑧ 制定发生异常及紧急情况时的措施守则,促使部下贯彻实施。

 

  ⑨ 促进部下的健康管理。

 

  ⑩ 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。

 

三、班组安全生产活动

 

 

1、作业现场“4S”活动

 

 

  “4S”活动是班组安全管理的基本活动,同时又是质量管理(QC:Quality Control)、设备维护(TPM:Total Productive Maintenance)的重要组成部分。

 

1、作业现场”4S”活动

 

  整理:将需要的东西和不需要的东西分开,不需要的东西处理掉。

 

  整顿:把需要的东西按照便于使用、便于取出的原则,安全、整齐的放在固定的地方。

 

  清扫:从机械设备、工卡模具、作业通道、作业地面等整理整顿后,打扫干净,去除垃圾、碎屑、灰尘等。

 

  清洁:防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所,保持洁净的环境。

 

    

为有效地推进4S活动,需要注意如下事项:

 

  ①经营领导层高度重视。

 

  ②在工作现场就4S的意义和效果进行对话。

 

  ③针对不同的工作场所制定4S的具体基准。

 

  ④决定工作岗位的每位员工承担的职责。

 

  ⑤班组长要经常确认是否在按基准实施4S。

 

  ⑥要将确保4S的业务纳入每天的工作当中。

 

    

4S的注意事项

 

 

  并不是引进了新的设备就能解决问题。

 

  并不是花了钱就能解决问题。

 

  并不是张贴了4s的宣传画就可以了。

 

  是否创造了便于操作的、安全的作业环境才是最重要的。

 

  应根据作业内容不断改善。

 

  只有不断改善,才能推动4S的开展。

 

    

4S的推进方式:

 

  在车间大家一起讨论4S的问题点。

 

  以问题为中心,编制4S的具体标准,张贴在车间容易看得到的地方。

 

  监督人员确认是否按4S的标准执行,发现问题立即纠正。

 

    

推进4S的主要标准

 

   整体性

 

  ①确定4S的负责人和职权范围。

 

  ②废弃物要尽快回收、及时处理。

 

  ③规定物品摆放场所,进行整顿以便容易使用。

 

  ④在清洁方面多下工夫。将废弃物整齐地收入容器之中。

 

  ⑤工具等的收放要易放易取。

 

  ⑥标识、表示清楚、易看。

 

  ⑦对于防护用具的4S要特别注意清洁,归整收放于特定的场所。

 

  ⑧在作业完成时还要在全体人员中实施4S。

 

  ⑨每周或每个月实施相互检查,从不同角度检查和改善4S。

 

  ⑩在非常规作业时,尤其要进行事后整理,防止忘记收放用具、工具等。

 

    物品处理

 

  l材料存放与搬运的三个目标:

 

  1、合理的存放:

 

  ①搬走不需要的材料及产品

 

  ②避免在地面摆放材料,而是存放在专门的地方

 

  ③采用多层货架

 

  ④为每件工具和加工件找一个“栖息地”

 

  2、减少和缩短运输和搬运操作

 

  ①使用得越频繁,摆放得应该越近

 

  ②使用移动货架

 

  ③使用手推式设备

 

  ④给工具架、搬运箱、工作台和其他设备按上轮子

 

  3、减少并有效地进行起重操作

 

  ①起重物体不超过必要高度

 

  ②在便于操作的高度移动材料

 

  ③使用机械起重装置进行更安全有效的起重作业

 

  ④举重物时,保持后背挺直并利用腿部肌肉的力量

 

   作业通道

 

  ①要确保适合用途宽度的安全通道,并明确标示出来。

 

  ②机械之间、机械与其他设备之间的通道宽度要在80cm以上。

 

  ③不要在通道上摆放物品、将物品伸到通道上,保持平坦,要撤去或用结实的罩子盖上横跨通道的电气线路或气体管道,或用坚固的支柱等将之吊起。

 

  ④清除和清扫油、水或切削屑等,清扫通道上的垃圾和灰尘。

 

  ⑤要对通道上的竖井、排水沟进行覆盖,或不在其中存放垃圾、灰尘和油等。

 

  ⑥确认竖井、排水沟中没有瓦斯和蒸汽贮留。

 

  ⑦处于高处的通道和作业地面上,尤其不能遗放工具、材料,不要将物品伸入通道内。

 

  ⑧划分自动搬运机的通道和作业人员的通道。

 

   机械设备

 

  ①靠近机械的驱动部位(包括有刃的部分)的场所,不能放置工具、材料和作业用具等,要收放于安全场所。

 

  ②要对机械设备及周边进行清扫,防止滑倒或绊倒。

 

  ③防止切削油和水等的飞溅或漏出。

 

  ④切削粉末和废料等不能散放于机械设备及其周围。

 

  ⑤清除照明器具上的污物,提高照明效率。

 

  ⑥不要使电气线路、瓦斯和空气管道妨碍作业。

 

  ⑦在操作盘、配电盘的前、上、中间不能放置物体。要将盘上文字擦拭至鲜明易看。

 

  ⑧使用过危险有害物的设备和罐体等,要进行清扫,内部不留残留物。同时要确认溶剂和药品等是否有流出和蒸发。

 

  ⑨局部通风设备等除进行定期检查维护外,还要随时检查有无污物并进行清扫,提高通风效率。

 

隐患排查治理活动

 

1)隐患排查治理活动的重要性

 

 

  隐患排查治理(风险评价)是企业有效开展安全生产管理的基本途径

 

 

2.隐患排查治理活动的概念

 

  “隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患(危险源),并将隐患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度,并制定消除或降低风险的安全措施,并记录其整体过程实施结果的一系列方法。

 

3、隐患排查治理活动的目的

 

  (1)是班组安全管理中制定年度安全生产工作目标与计划的基础和依据;

 

  (2)促进班组立足于“事前预防”的思想,使作业人员具有对现场整体安全生产风险的共同认识;

 

  (3)促进班组着眼于降低事故发生的“风险水平”,采取以本质安全为着眼点的降低风险型技术措施,确保企业持续改进安全生产绩效;

 

  (4)强化班组针对于“残留风险”的管理型措施的执行力度。

 

4、隐患排查治理活动的相关术语和定义

 

  (1)事故隐患:生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

 

  (2)事故隐患排查:识别事故隐患的存在并确定其特性的过程

 

  (3)事故隐患风险:事故隐患所致某一特定事故发生的可能性及其对作业人员伤害严重程度的组合。

 

  (4)事故隐患风险评估 :评估事故隐患风险的大小以及确定事故隐患风险是否可接受并予以分级的全过程。

 

  (5)事故隐患治理 :针对不同级别的事故隐患,依照事前确定的原则和方法制定和实施事故隐患整改措施和方案,从而消除或降低事故隐患风险的过程。

 

5、隐患排查治理活动的实施方法

 

 

  (1)优先选择可以合理预见存在事故隐患风险的作业,如过去发生过安全生产事故的作业、发生过未遂事故的作业、日常安全检查发现存在问题的作业以及在其它生产经营单位发生过安全生产事故的作业等,作为班组事故隐患排查治理的实施对象。

 

  针对选定的对象作业,根据其作业标准或操作规程等,按照事先确定的事故隐患分类,识别该项作业中存在的事故隐患。

 

  (2)针对识别的每一事故隐患,应确定其所影响的人员或人体部位,以及该事故隐患可能导致事故发生时的过程。

 

6、事故隐患排查的方法

 

 

7、事故隐患排查的过程

 


8、隐患排查要点

 

  (1)由实际进行操作的班组长和操作人员(包括派遣人员)来开展。根据需要,让工作伙伴中具备专业知识的人员参加。

 

  (2)估计存在较大风险的操作要按照操作程序书的每一步来进行。并且要经常察看实际操作。

 

  (3)从具备了操作程序书的常规操作开始,毫无遗漏地依次推进到非常规操作。

 

  (4)工作现场操作较多的情况下,从估计有较大风险的操作开始,制定2~3年的计划来开展。

 

  (5)弄清事故隐患(危险源)、操作者、导致事故的过程等,按每一项事故隐患〔危险源和过程〕填写隐患排查表。

 

9、事故隐患风险评估

 

  1.加法式

 

  ① 重大性+可能性

 

  ② 重大性+可能性+接近危险的频度

 

  ③ ②-现在的安全卫生措施

 

  2.乘法式

 

  ① 重大性×可能性

 

  ② 重大性×(可能性+接近危险的频度)

 

 

1)危害的重大性(受伤的轻重)

重大性

分数

死亡、重伤

10

休工事故

6

非休工事故

3

小伤

1

 

2)操作者接近危险状态的频度

频度

分数

频繁

4

有时候

2

几乎没有

1

 

3)接近危险状态时的受伤可能性

可能性

分数

毫无疑问

6

可能性很大

4

有可能

2

几乎不可能

1

 

风险积分 = 危害的重大性 + 接近危险状态的频度 +接近时受伤的可能性

 

4)风险等级

风险等级

风险积分

风险等级的评估降低风险的优先程度

14~20

安全卫生上存在重大问题

立即采取降低风险的措施采取措施前停止操作

11~13

安全卫生上存在问题

迅速采取降低风险的措施采取措施前最好停止使用

7~10

安全卫生上多少存在一些问题

有计划地采取降低风险的措施采取措施之前进行恰当的管理

3~6

安全卫生上几乎没有问题

对比费用与效果,采取降低风险的措施

 

10、事故隐患风险评估的要点

 

  (1)按照查明的每一项隐患(危险源)进行评估。

 

  (2)以现场负责人员和操作人员为主进行,并根据情况,让管理人员参与实施。

 

  (3)通过事故的重大性?接近危险性及有害性的频度?接近时致伤的可能性进行评估的时候:

 

  ① 频度不是操作的频度,而是通过人接近危险性、有害性的危险状态产生的容易程度等来评估。

 

  ② 可能性是通过安全措施状况和操作人员的行为来判断出现危险状态时是否可以避免工伤事故。

 

  ③ 重大性是指通常想到的最严重的伤害和严重疾病。

 

11、事故隐患治理措施

 

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